7月23日，全家北京总经理吴海斌透露，计划在2020年将北京的市场门店数突破100家。进入北京已5年的全家目前仅开出了56家门店。全家在商品提速扩张的同时，将尝试北京本地化，如已经上线的小龙虾、撸串套餐等。在这波“夜经济”的城市红利期内，全家试图在鲜食品类上谋求差异化竞争。
北京全家与国内很多本土便利店相比，开店速度的确相对较慢。但大家往往忽略了一点，即盈利能力。北京曾被视为便利店盈利的“死地”，但无论是7-Eleven的北京门店，还是北京全家的门店都是盈利的。这也与中国全家的整体发展战略密切相关。
7月23日消息，*ST人乐晚间发布公告表示，公司接收到控股股东深圳市浩明投资管理有限公司的通知，其已与西安曲江文化产业投资(集团)有限公司(“曲江文化”)签署了《股份转让协议》及附件《表决权委托协议》。
浩明投资拟将其持有的上市公司8800万股股票(占上市公司股本总额的20.00%)转让给曲江文化，并将其持有的上市公司约1.0058亿股股票(占上市公司股本总额的22.86%)对应的表决权、提名和提案权、参会权、监督建议权以及除收益权和股份转让权等财产性权利之外的其他权利委托给曲江文化行使。
从2014年到2018年，短短五年间，人人乐累计亏损金额高达17.68亿元。目前来看，在原有基础上的小修小补并不能挽救深陷亏损困局的*ST人乐。在零售行业充满变局和竞争更加白热化的现在，也许“卖身”是其最好选择之一，当然“卖壳”亦是如此。无可奈何花落去，曾经在外资巨头前挥斥方遒的何金明，也许线年，何金明和人人乐失去了什么？
此前，生鲜传奇已获多轮融资。2017年11月，生鲜传奇曾获得红杉资本中国及弘章资本投资的2亿元A轮融资。2018年10月，生鲜传奇再获得红杉资本、黑蚁资本、IDG联合投资的3亿元B轮融资；彼时，生鲜传奇的门店数约为100家，2019年门店数计划将超过200家。
社区生鲜和到家业务的赛道上，未来几年都有可能出现千亿级的企业，而且绝不会只有一家。资本看好并不意外。但需要注意的是，不能用互联网的业务逻辑来“复制”线下生鲜或是社区生鲜店业态。尤其是，对线下生鲜业态，如果只看短期GMV，将是一个巨大的误区。
残酷的是，那些目前尚未处于头部、还没有跑出来的同类型的企业，估计已经很难再获得投资机构的垂青了。直白点说，对这部分企业而言，很长一段时间，你们都只能靠自己熬了。
7月22日晚间，永辉超市发布2019年半年度业绩快报公告。公告显示，报告期内，永辉超市实现营业收入411.73亿元，同比增长19.7%；营业利润14.83亿元，同比增长58.04%；利润总额15.82亿元，同比增长57.52%；实现归属上市公司股东净利润13.54亿元，同比增长45.02%。
报告期内的营收同比增长，永辉上半年的扩张初见成效。连续开店确实给永辉带来了短期内的上升空间，再凭借其线下门店的运营水平和盈利能力，永辉超市交出了满意的业绩答卷。这其中也不乏有剥离联营公司云创和彩食鲜的影响，不再受到二者持续投入的亏损。作为“大卖场”模式的永辉，在近年的新零售浪潮下并没有受到过大的冲击，其他各业态布局也在稳步进行，未来的发展风险亦在可控范围内。
叮咚买菜副总裁兼董事会秘书俞乐表示，团队目前会更关注业绩，对于具体融资情况，暂不作回应。
叮咚买菜似乎一直站在生鲜电商的“风口浪尖”，作为近年玩家蜂拥而至的赛道，叮咚买菜是为数不多的“幸存者”，并牢牢占据了上海的地盘。资本的青睐是有原因的，自创的平台和物流能够给叮咚买菜带来长期的助力作用，能够积累对于消费者的精准认知。但未来想要实现稳定盈利，还要依靠其他品类销售在毛利中的占比，来弥补蔬菜消耗成本。
6月，在呆萝卜完成6.3亿人民币A轮融资时曾对外宣称，这部分资金将用于城市与门店布局，除了进军湖北武汉、河南郑州等地之外，还要对原有门店进行系统的优化升级。
据称已经实现近千家自提门店的呆萝卜，扩张步伐并没有减缓。新开的门店面积扩展了两倍，对于生鲜赛道而言，门店面积的增加能够实现利润的增长，还是门店租金成本的提高还犹未可知。6亿的投资能够溅起多大的水花，要看呆萝卜如何对其原有经营模式的创新和供应链核心竞争力的打造。未来，呆萝卜能否避免成为生鲜赛道“泡沫”，这一点还很难说。
启信宝数据显示，2018年10月，“兴盛优选”获得了今日资本徐新领投、金沙江创投和真格基金跟投的数千万美元A轮投资。2019年5月，腾讯参与了兴盛优选的A+轮融资，具体金额暂未透露。
和其他社区团购平台不同的一点是，兴盛优选孵化自一家社区超市品牌运营商，基于存量的社区店网络和供应链优势，很快完成了项目的冷启动。基于三四线以下城市的布局，使兴盛优选在短期内很少碰到强劲的竞争对手，能够快速扩张自身的领地布局。但社区团购作为消费市场一种即有限的补充，在不加入其他模式的情况下，未来或许会走无人零售的“老路”。
据悉，该购物平台正在美国运行。当用户在Google上搜索想要购买的商品时，Google会依据浏览记录向登陆账户的用户提供购买渠道推荐，包括Google购物平台、附近的实体店，或Boxed、 Walmart、 Costco Wholesale 、Target等第三方零售网站。不过Google购物平台的大部分商品仍然来自与以上传统购物平台合作的零售商。
谷歌和亚马逊之争，颇有些腾讯杠上阿里的味道。谷歌对标亚马逊的优势在于庞大的消费者数据，可以实现更加精准的商品推荐，但亚马逊立足电商零售多年，对于消费者的把控也逐渐通透。作为已经发展成为电商巨头的亚马逊来说，谷歌之举无异于虎口夺食，而谷歌能否借此引流，短期可能需要强有力的优惠政策来支撑。（灵兽传媒）
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